三个月，仅仅只用了三个月的时间，通过线上平台推广品牌，成功将ZOPO推广到了欧洲，并进入美国市场。ZOPO手机，通过线上线下结合的方式，成功的创建了海外品牌。
在“2014中国（深圳）电子商务发展论坛暨APEC跨境电商高峰论坛”上，负责ZOPO手机运营的思特创远的总经理曹晶给我们做了一次全面分享。他用自己的实际经验告诉我们：如何用O2O做海外品牌。
选择电商平台试水品牌路径
深圳思特创远有限公司总经理曹晶谈到，最初在跨境电商朋友的帮助下，通过敦煌网、EBAY以及其他B2C平台销售ZOPO手机。出乎他的意料，仅仅用了三个月的时间，通过线上平台推广品牌，成功将ZOPO推广到了欧洲，并进入美国市场。“当时我找了几家平台，一个星期同期点击量前位的都是ZOPO，终端消费者觉得这肯定是个牌子，所以总会有人购买”。这短暂的试水让曹晶觉得ZOPO手机通过电商来打响品牌是非常正确的决定。
建立游戏规则管控价格体系
品牌的知名度在海外已经迅速打响，困扰曹晶下一步的难题是线上线下的价格平衡。不过对于此曹晶有自己的一套打法，他说，ZOPO手机是限价的，ZOPO是第一个限价品牌，其他卖家想要售卖ZOPO手机需要跟我们签协议，缴纳保证金。缴纳保证金的目的是为了保证销售商必须按照一定的游戏规则、一定的价格体系。当然，这并不是一个霸王条款，而是为了保护整体的销售体系、销售伙伴的利益。ZOPO手机正常主流机器，基本在280欧到325欧之间，已经超出了正常的LG和HTC手机的价格，也就是说即便ZOPO手机在电商平台按7折、8折销售，仍能保证利润空间。
线下通过旗舰店打造品牌
相对于线上的价格优势，线下的产品主要靠服务来吸引消费者。对于ZOPO线下旗舰店的价值曹晶如是说，ZOPO手机是整个电商行业里最贵的，但是还是有人卖，原因就是我们的线下服务好。在德国、意大利、西班牙，波兰、荷兰等城市都有ZOPO手机专卖店。线下有真正采购的终端消费者，他们通过旗舰店实际体验，对手机产生兴趣，并产生购买欲望，有了购买欲望之后就会产生两种购买方式。一部分人选择去店里花高价格买你的产品，体验你的产品。另一部分人则通过跨境电商平台购买打折的产品。
曹晶还指出，品牌的关键点是是否被消费者认可，ZOPO所以选择门坎最高的欧洲市场，是因为如果产品被欧洲市场接受了，就意味着有了进入其他区域市场的砝码。
75%定价法，平衡电商与旗舰店
在线上和线下的价格定价平衡方面，曹晶采取了较为折中的方法：75%定价法，即网上定价为旗舰店价的75%。选择这样定价，曹晶有他的理由，价格定的太低渠道商肯定不干，定的太高客户不干，所以75%这一定价法是较为合理的。
